【直播上新】2023年人才强企、人效提升系列直播大讲坛报名通道已开启↓

  课程背景  

中国建筑业已进入负增长时代，业务营收持续增长，但增速放缓。建筑业产值利润率，总体呈下降趋势。当前严峻形势下的建筑施工企业需逐步提升企业效率和人均效率。

但工程技术企业及项目管理的矛盾突出：人力资源结构、素质和能力跟不上企业跨越式、行业高质量发展；竞争加剧，人才稀释、文化稀释、管理稀释等内外因素叠加影响。

企业更需要激活人效的能量，才能逆境生存。人效管理是业务增长环境下的人力资源竞争。如何吸引人才、扩大队伍、增设组织、提升组织效率是挑战；如何合理缩编、控制成本、提升人效，凝聚人心并保留骨干队伍，也是挑战。

  培训对象  

• 项目层面： 工程管理/项目管理的各领导、项目经理、项目总工、项目商务经理，项目生产副经理等项目班子及项目核心骨干
• 公司层面： 公司领导、人力资源部部长/副部长、商务管理部、设计管理部/设计院、工程技术部、项目/生产/工程管理部、招采管理部、财务管理部等

  课程收益  

• 帮助核心管理人员了解工程行业发展趋势和项目管理主要矛盾；
• 深度剖析三级打通、序列管理、持续培养、激发动能；
• 结合专题解析、对标管理、培养路径及方式方法指导，助力管理人员掌握人才强企的体系搭建和方法建立。

  课程特色  

• 实战分享：实战项目管理专家、咨询师倾情授课；
• 案例穿插：大量实战案例贯穿课程全过程，便于理解、更易运用；
• 互动答疑：可针对企业个性问题，组织交流答疑。

  课程设置  

  分享内容 （其他课纲后续提供）

人才强企1--对标管理--工程企业的人效提升与创新实践

1、工程行业发展趋势和企业与项目管理的主要矛盾

2、工程项目组织设计与岗位设置以及人员效能分析

3、同行标杆工程企业及项目人效提升四大策略案例

人才强企2--三级打通、序列管理、持续培养、激发动能

1、人才强企的四大典型问题、两大误区和三大特征

2、人才发展六星法：差异职业通道、打通序列管理

3、优化人才队伍建设及项目“1357”人才成长路径 

4、项目“铁三角”岗位能力素质及培养规划的案例 

  师资介绍  

熊俊波

实战项目管理专家、咨询师；

国际项目经理资质认证（IPMP）评估师；

华中科技大学工商管理硕士（MBA），中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师；

IPMA国际认证的项目经理，中国人保部注册的首批管理咨询师；

中国项目管理委员会（PMRC）委员，国家电网《项目管理评论》首批编委；

主导咨询与培训客户：中建二、三、八局和葛洲坝集团及下属工程公司，中铁十一局、中铁大桥局、中交二航局，中铁五、八局，中电建湖北工程公司、西北设计院，中能建天津电建，湖南/陕西/广东/武汉/安徽建工、中国一冶、中冶南方、湖南交水建集团-百舸水利及山河建设集团，长江设计集团、黄河设计、浙水设计，中信工程及建筑设计总院和中南市政设计总院、中电建中南勘测设计院等。

  方案报价  

【报名咨询】

联 系 人：何老师     电话/微信：18971423745    E-mail：ipmphec@126.com